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CÓDIGO SENHA

Empresário: Empregador ou Empregado?

Empresário, você tem um negócio ou um emprego? Ter uma pequena empresa é o sonho de 44% dos brasileiros,segundo pesquisa Global Entrepreneurship Monitor, contra 20% que desejam seguir carreira em uma grande empresa. As pessoas pensam em como será bom tomar suas próprias decisões, fazer seus horários e conseguir mais tempo livre com a família. Os novos empresários buscam qualidade de vida e mais tempo livre, mas muitas vezes acontece justamente o contrário.
Todo mundo conhece algum proprietário de empresa que é sempre o primeiro a chegar e o último a sair. Perdefins de semana e feriados em prol do seu negócio, trabalha mais do que qualquer outra pessoa na sua empresa. Mas será que isso vale a pena? O sucesso profissional é importante, mas é preciso conciliar esta realização com uma vida equilibrada, que permita passar tempo com a família e os amigos. Ter equilíbiro nos 5 pontos da estrela, negócio, família, saúde, vida social e intelectual. É possível ser bem sucedido profissionalmente e ainda ter tempo para outras atividades?
Como business coach posso garantir que sim, é possível. Não é fácil, mas é possível. Como tudo na vida, é preciso se dedicar para promover uma mudança real no seu negócio. A maioria dos pequenos e médios empresários já entende a importância de investir na sua empresa. Um balanço da Desenvolve SP, por exemplo, mostra que os empresários paulistas financiaram 51% a mais em 2013 do que no ano anterior. Investimentos em produção, espaço físico e logística são sempre bem-vindos, mas nada é realmente efetivo se não existir um investimento no centro da empresa: a gestão.
Saber gerir uma empresa implica também em saber coordenar o seu próprio tempo. Um empresário que tenha uma vida equilibrada conseguirá trabalhar com muito mais qualidade e produtividade. E, obviamente, isso acarretará mais lucro. Para saber se esta é a sua situação, pense na gestão da sua empresa e responda a questão do início da nossa conversa: você tem um negócio ou um emprego? Ter um negócio é trabalhar duro, porém precisa ser dono dos seus horários e conseguir fazer sua empresa funcionar mesmo sem a sua supervisão constante. Ou ter um “negócio emprego”, precisar pensar em todos os detalhes constantemente e trabalhar mais do que todos os seus funcionários. Em qual situação você está?
Para mudar este quadro é preciso avaliar cinco pontos essenciais: vendas; marketing e propaganda; capacitação profissional e recrutamento de colaboradores; automatização de sistemas; e relacionamento com o cliente.
Cada negócio apresenta um ponto fraco diferente, que precisa ser cuidadosamente trabalhado. Acredito que uma observação franca de como anda a gestão do seu negócio seja o ponto inicial da mudança, pois as empresas são reflexos da personalidade de seu proprietário.
Saber todos os índices de sua empresa é essencial em qualquer negócio. Todo dono precisa saber se as vendas estão melhorando ou piorando e, principalmente, saber o motivo desta variação. Empresa é como uma árvore, ou está crescendo ou está morrendo. Parece duro, mas é a realidade de muitas empresas. Talvez seja simples, não fácil, mas pode estar faltando um bom plano de marketing, pois de nada adianta ter o melhor produto da região se ninguém conhece ou indica a sua empresa. Estes pontos caminham juntos.
Ter uma equipe de confiança também é essencial. Por isso é preciso prestar atenção em especial às políticas de contratação e capacitação de funcionários. Hoje os colaboradores não querem simplesmente seguir ordens, eles desejam ser eficientes e se sentirem parte do sucesso da empresa. Trabalhe sempre com profissionais de qualidade, ouça suas opiniões, forneça feedback e parabenize os seus sucessos. As empresas também são formadas pelos seus funcionários.
Em relação a gestão da empresa e a qualidade de vida do seu proprietário, dois itens merecem atenção: a
automatização de processos e a melhoria na gestão do tempo. A maioria das empresas realiza as mesmas ações para diferentes clientes, fazendo tarefas muito parecidas todos os dias. Se for desenvolvida uma cultura na empresa que automatize esses processos, deixando-os a prova de falhas, ganha-se tempo e, consequentemente, dinheiro. O sistema funciona de forma harmoniosa e não existem surpresas. Nem todos os processos de um negócio podem ser automatizados, mas toda empresa apresenta ações que podem passar por este processo.
O tempo é o bem mais precioso que uma pessoa pode ter, pois uma vez perdido, não haverá seu retorno. Melhor do que ter lucro, é ter tempo para comandar um negócio de sucesso e desfrutar desse lucro. Se você adicionar a isso, conseguir jantar com a família, sair com os amigos, ter um hobby, aí sim, será o verdadeiro sucesso profissional. Se você ainda não conseguiu atingir este patamar na sua carreira, fique tranquilo e entre em ação.
Nunca é tarde para começar, e esta mudança depende principalmente da sua força de vontade e dedicação.


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Levy Despontin Júnior
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